ISO консултация - методика на работа ISO 9001

Всеки проект за изграждане и внедряване на една система за управление се планира и реализира индивидуално за всеки клиент в зависимост от спецификата и желанията на организацията, но основните етапи са следните :

Етап "Подготовка"

Формулиране на целта на проекта и обхвата на системата за управление с ръководството на организацията;
Идентифициране на спецификите на организацията и уточняване на възможностите за реализиране на проекта;
Уточняване на необходимите ресурси за реализиране на проекта и сключване на договор;
Сформиране на оперативен екип за анализ и проектиране на системата за управление.

Етап "Анализ"

Провеждане на одит в организацията за определяне на моментното състояние;
Анализ на резултатите от одита и изготвяне на план за разработване и внедряване;

Етап "Разработване"

Провеждане на встъпително обучение на ръководството и служителите;
Структуриране на документите на системата за управление;
Разработване и съгласуване на документите от системата и необходимите оперативни документи.

Етап "Внедряване и обучение"

Провеждане на обучение по елементите на системата и внедряването й;
Поетапно пробно внедряване на системата за управление;
Корекция на документи при необходимост;
Утвърждаване на документите и редовно внедряване на системата.

Етап "Функциониране и мониторинг"

Извършване на мониторинг на процесите и анализ на възможностите за подобрение;
Набелязване и въвеждане на коригиращи и/или превантивни действия;
Провеждане на вътрешен одит и изготвяне на доклад;
Извършване на преглед от ръководството;
Съпоставка между постигнати резултати и планирани цели.

Етап "Сертификация"

Подготовка за сертифициране;
Консултиране за избор на сертифицираща организация;
Оказване на съдействие по време на одита;
Отстраняване на евентуални забележки от одита.